Le Mentoring pour mieux manager à l’ère du télétravail

Depuis le début de la pandémie de COVID-19, le travail à domicile est devenu la nouvelle norme pour de nombreuses entreprises. Les managers doivent s'adapter à ce nouvel environnement de travail et gérer leurs équipes à distance. Dans cet article, nous explorerons les défis que cela pose aux managers et les meilleures pratiques pour gérer efficacement les équipes distantes. Découvrez d’ailleurs les formations mentorées que peut vous proposer Wooskill for Business. 

Les défis des managers face au TT

Le premier défi pour les managers est de maintenir une communication claire et régulière avec leurs équipes. Sans interactions routinières au bureau, les employés peuvent facilement s'isoler ou être coupés du travail. Les managers doivent donc communiquer régulièrement avec leurs équipes via des appels vidéo, des e-mails ou des messages instantanés. Il est également important de créer des canaux de communication clairs pour les projets et les tâches afin que chacun comprenne ce qu'on attend d'eux.

Un autre défi consiste à garder votre équipe motivée et engagée. Les managers doivent être conscients que les employés peuvent avoir du mal à rester motivés et engagés lorsqu'ils travaillent à distance. Pour améliorer cela, les dirigeants doivent faire preuve de créativité et d'empathie. Vous pouvez également organiser des réunions d'équipe virtuelles, des événements de team building en ligne et offrir des avantages tels que des abonnements à des services de formation en ligne. Les managers doivent reconnaître et célébrer les réalisations de l'équipe, même s'ils ne sont pas physiquement présents.

Enfin, les managers doivent être flexibles et s'adapter aux horaires de travail de leur équipe. Les employés peuvent avoir des restrictions personnelles telles que la garde d'enfants ou les soins aux personnes âgées nécessitant des horaires de travail flexibles.

Par conséquent, les managers doivent comprendre et s'adapter pour aider les membres de l'équipe à gérer leur travail et leur vie personnelle de manière équilibrée. La gestion à l'ère du télétravail nécessite des compétences en communication, de la motivation et de la flexibilité. Les managers doivent travailler dur pour maintenir un lien fort avec leur équipe, rester motivés et engagés, et être flexibles avec leurs horaires de travail. En suivant ces meilleures pratiques, les responsables peuvent aider leurs équipes à prospérer et à prospérer dans des environnements de travail à distance.  

Quels sont les avantages du TT ?

Beaucoup d'entre nous ont trouvé que le travail à distance offre beaucoup de flexibilité, réduit le stress, développe l'autonomie et l'initiative, ce qui nous rend plus heureux. Les managers doivent donc mettre en œuvre cette nouvelle réforme du mode de travail. 

Dans ce cas, le Mentoring peut être un outil précieux pour aider les managers à diriger leurs équipes en télétravail. Il est possible de travailler la philosophie managériale humaine, les bons usages des outils numériques, la gestion émotionnelle à distance, ou encore apprendre à manager humblement... 

Les mentors aident à résoudre des problèmes liés à la communication, à la gestion du temps, à la motivation et à l'organisation du travail.

Les entreprises peuvent mettre en place des programmes de mentorat en gestion du travail à distance pour aider les employés à s'adapter à la transition du travail en personne au travail à distance. Les mentors peuvent également aider les employés à atteindre leurs objectifs de carrière en les aidant à développer leurs compétences et à évoluer dans leurs domaines respectifs.

En fin de compte, le mentorat en gestion du travail à distance aide les organisations à améliorer la productivité et l'engagement des employés, à empêcher un environnement de travail positif et à promouvoir le bien-être des employés travaillant à distance.  

Voici quelques façons dont le Mentoring peut aider les managers à diriger leurs équipes en télétravail :

• Offrir un soutien émotionnel pour aider les employés à se sentir soutenus et encouragés, même s'ils travaillent à distance. Un mentor peut offrir une écoute active, des conseils pratiques et des encouragements pour aider les employés à surmonter les défis liés au télétravail, tels que l'isolement social et la gestion du stress
• Donner des conseils pour une communication efficace et aider les employés à améliorer leur communication à distance en leur fournissant des conseils pratiques. Les mentors peuvent partager des astuces pour communiquer de manière claire et expliquer comment créer des liens avec les membres de l'équipe malgré la distance
• Fournir des orientations pour le développement professionnel en aidant les employés à définir leurs objectifs de carrière à long terme, à élaborer un plan de développement professionnel et à explorer les opportunités de formation et de mentorat en ligne
• Donner un feedback constructif à distance pour aider les employés à comprendre comment améliorer leur travail, à recevoir des feedbacks sur leur performance, et à faire face à des situations difficiles.

En somme, le Mentoring peut être un outil précieux pour aider les managers à diriger leurs équipes en télétravail. En travaillant avec un mentor, les employés peuvent améliorer leurs compétences et leur bien-être professionnel, tout en se connectant avec des collègues et des mentors.

Le mentorat de gestion est le processus de jumelage de gestionnaires expérimentés, appelés mentors, avec des gestionnaires moins expérimentés, appelés protégés ou mentorés. Le but du mentorat en gestion est de fournir aux protégés un soutien et des conseils pour développer des compétences en gestion, renforcer la confiance et atteindre des objectifs professionnels.

Les mentors peuvent également fournir des conseils sur la façon de résoudre des problèmes administratifs courants tels que la communication, la prise de décision et la gestion des conflits. Le mentorat de gestion peut être en face à face ou à distance et peut être pour une période de temps ou sur une base continue. Cette pratique est souvent utilisée dans les organisations pour aider les nouveaux gestionnaires à s'adapter à leur rôle, mais elle peut également être bénéfique pour les gestionnaires expérimentés qui cherchent à améliorer leurs compétences et à relever de nouveaux défis.

Le mentorat de gestion est une pratique de plus en plus courante dans les entreprises modernes. Ce sont des managers expérimentés, appelés mentors, qui apportent des conseils, des connaissances et des compétences à des managers moins expérimentés, appelés protégés. Notre objectif est d'aider les protégés à faire progresser leur carrière et à devenir de meilleurs gestionnaires. Le mentorat de gestion est une pratique très bénéfique pour les entreprises car elle aide les employés à développer leurs compétences et à atteindre leur plein potentiel.

En résumé, le mentorat en gestion est une pratique de plus en plus courante dans le monde des affaires moderne. Cette pratique aide à développer des compétences en leadership, à acquérir de nouvelles compétences, à établir des relations professionnelles, à recevoir des commentaires constructifs et à renforcer la confiance dans les rôles de leadership.

Vous êtes manager ? Vous ne savez pas toujours comment faire lorsque l’on vous parle de télétravail ? Prenez rendez-vous dès maintenant et trouvons ensemble le mentor parfaitement adapté à vos besoins.