Le mentoring pour apprendre et maîtriser la gestion des talents

En 2023, la gestion des talents continue d'évoluer pour répondre aux besoins changeants des entreprises et des employés. C’est une pratique de gestion des ressources humaines qui vise à identifier, recruter, développer et retenir les talents les plus précieux d'une organisation. 

Souvent considérée comme un processus stratégique, elle vise à maximiser la contribution de chaque employé à la réussite de l'entreprise. Cela passe par différentes techniques telles que l'identification des compétences et des talents des employés existants, la mise en place de programmes de formation et de développement pour aider les employés à atteindre leur plein potentiel, la mise en place de politiques et de pratiques de rémunération et d'avantages sociaux compétitifs pour attirer et retenir les talents les plus qualifiés, et la mise en place d'un environnement de travail positif et engageant pour stimuler la motivation et la satisfaction des employés.

Voici quelques éléments indispensables pour une bonne gestion des ses talents : 

•  La personnalisation des parcours de développement des talents en proposant des formations et des expériences spécifiques pour répondre aux besoins individuels des employés et pour les aider à développer les compétences dont ils ont besoin pour progresser dans leur carrière
• L’usage des nouvelles technologies notamment les intelligences artificielles pour aider à l’identification des nouveaux talents ou encore des systèmes de suivi des candidats, des plateformes d'apprentissage en ligne, des programmes d'évaluation des performances et des logiciels de gestion de la rémunération pour faciliter la gestion des talents
• L’apprentissage continu pour accompagner les employés dans leurs recherches d’opportunités, avec la mise en place de programmes de formation en ligne, des expériences de mentorat ou encore des occasions de travail en équipe 
• La création d’une culture d’entreprise forte pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cela peut inclure des initiatives de responsabilité sociale et environnementale, des avantages sociaux innovants et une plus grande transparence dans la communication interne.
  

Les entreprises investissent beaucoup de temps et de ressources dans la gestion des talents, car elles reconnaissent l'importance de posséder une main-d'œuvre hautement qualifiée et motivée pour maintenir un avantage concurrentiel dans un marché mondial en constante évolution.

En somme, la gestion des talents est un élément clé de la stratégie des entreprises pour attirer, développer et retenir les meilleurs talents afin de maximiser leur succès à long terme.

La force du mentoring pour une gestion des talents réussie 

Optimisez vos chances et vos performances avec la mise en place d’un programme de mentorat. Les résultats peuvent être significatifs dans la mesure où une bonne gestion des talents fonctionne à travers une démarche proactive de la part des entreprises. 

Le mentorat devient alors un atout majeur de rétention des talents puisque permet : 

• D’enrichir les relations entre collaborateurs, via un maillage interne non hiérarchique et basé sur l’entraide
• De capitaliser sur les ressources internes à l’organisation
• De favoriser la rétention des talents en valorisant les collaborateurs et en donnant du  sens au travail
• De faciliter l’intégration (onboarding) des nouvelles recrues
• De faire progresser les mentorés, professionnellement et humainement, booster leur carrière et développer leur leadership
• De renforcer la culture d’entreprise, en assurant une continuité dans sa transmission
• De développer la marque employeur, en interne, mais aussi en externe, via la mise en avant du programme
• De s’engager en faveur de causes spécifiques, telles que la diversité, l’inclusion ou le leadership au féminin.

Le concept de Mentoring se développe rapidement et séduit beaucoup d’entreprises puisque met davantage l’accent sur le savoir-être que sur les savoir-faire. En effet, on retrouve cette notion d’équipe augmentée, soit l'idée de renforcer les capacités et performances de la main-d'œuvre présente et nouvelle, pour mener à bien divers projets. 

En général, la transmission de compétences techniques est généralement de la responsabilité du manager. Au contraire, le mentor, lui,  permet au mentoré de s’élever du point de vue du savoir-être en travaillant les softskills tels que la communication, le relationnel, la prise de décision, la gestion du stress, l’empathie… Autant de qualités que le mentoré est amené à développer et qui profiteront également à l’entreprise. 

En utilisant le mentoring dans le cadre de la gestion des talents, les organisations peuvent aider les employés à développer les compétences et les connaissances nécessaires pour exceller dans leur travail actuel et progresser dans leur carrière. 

Dans une stratégie de gestion des talents, les entreprises peuvent encourager le mentoring en mettant en place des programmes  formels, en identifiant les mentors les plus qualifiés dans l'organisation et en offrant une formation et un soutien pour les aider à guider efficacement les protégés. D'un point de vue stratégique, les entreprises peuvent améliorer l'engagement des employés, renforcer leur fidélité envers l'organisation et augmenter leur contribution à la réussite de l'entreprise.

Comment structurer son programme de mentoring de la gestion des talents ?

Il existe de nombreuses façons de structurer des sessions de mentorat dans le cadre de la gestion des talents. On retrouve les séances :

• Individuelles pour aider le mentoré à développer des compétences spécifiques et à atteindre des objectifs de carrière. 
• Collectives dans lesquelles le mentor travaille avec un petit groupe d'employés pour les aider à développer des compétences et à échanger des idées avec leurs pairs. 
• Inversées où le mentor et le mentoré échangent leurs rôles pour se former mutuellement sur des compétences et des connaissances spécifiques
• Pour les nouveaux employés, c’est-à-dire que le mentor travaille avec un nouveau membre de l'équipe pour l'aider à s'adapter à son nouveau rôle et à comprendre la culture de l'organisation.
• Pour les employés à haut potentiel, où le mentor travaille avec un employé identifié comme ayant un potentiel élevé pour l'aider à développer ses compétences de leadership et à se préparer à des rôles de direction plus importants à l'avenir
  

Il est important de noter que les sessions de mentorat doivent être adaptées aux besoins et aux objectifs de chaque employé pour être complètement efficaces. Il est également nécessaire que les mentors soient expérimentés en tant que “guide” pour mener à bien l’accompagnement du mentoré. Pour en connaître davantage sur les relations mentorées, découvrez notre article qui vous explique toutes les modalités.  

Et qu’est-ce que l’on travaille lors d’une séance de Mentoring de la gestion des talents ?

En général, le mentoring est personnalisable selon le besoin de l’entreprise, mais dans ce cas de gestion de talents, il peut s’adresser d’une part à un manager où un employé qui souhaite obtenir plus de responsabilités. On peut programmer des sessions de mentorat pour développer son leadership, apprendre à mieux diriger une équipe ou encore atteindre les objectifs de l’entreprise. 

Il est aussi possible, de manière plus globale, de travailler la communication et la collaboration en équipe ; la gestion des performances et de la productivité des employés ; le management et le pilotage d’un projet ; ou encore la gestion du stress ou du temps. 

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