Le Mentoring des Millénials et de la génération Z

Le marché du travail et du recrutement évolue rapidement : Alight (anciennement NGA Human Resources) prévoit que d'ici 2025, 42,5 % de la main-d'œuvre sera constituée de Millénials (âgés de 25 à 44 ans cette année-là) et  28,2 % constituée de la génération Z (âgée de 16 à 24 ans). La pratique du Mentoring devient particulièrement bénéfique pour les millénials et la génération Z, qui commencent à réfléchir plus profondément à des sujets tels que le développement de compétences, de carrière et personnel.

Pour les Millennials, en particulier, la décennie à venir sera déterminante pour les futures évolutions de carrière. 

Le saviez-vous ?

• 49 % des Millennials envisagent de quitter leur emploi dans les deux prochaines années. Ils sont plus susceptibles de démissionner en raison d'un manque de possibilités d'avancement (35%) et d'un manque de possibilités d'apprentissage et de développement (28%). (Deloitte)
• La génération Z croit fermement à l'apprentissage, puisque 76 % d'entre eux considèrent que l'apprentissage est essentiel à l'avancement de leur carrière. (Forbes)
• 68 % des milléniaux qui restent dans leur organisation pendant 5 ans ou plus ont un mentor, contre seulement 32 % de ceux qui n'en ont pas. (Deloitte)
• 82 % des individus de la génération Z souhaitent que les superviseurs les aident à se fixer des objectifs. (Springtide Ressearch Institute).
• 73 % des membres de la génération Z sont motivés à faire un meilleur travail lorsqu'ils sentent que leur superviseur se soucie d'eux. (SHRM)

Les travailleurs de la génération du millénaire et de la génération Z qui ont un mentor sont 21 % à 23 % plus susceptibles de se déclarer satisfaits de leur emploi actuel, par rapport à ceux qui n'en ont pas.  (CNBC/SurveyMonkey)

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Voici quelques éléments à prendre en compte en matière de Mentoring pour ces deux générations :

• Elles sont souvent à la recherche de mentors qui sont plus que de simples conseillers. Ils cherchent des mentors qui sont des modèles de réussite dans leur domaine, qui peuvent les inspirer et les guider de manière concrète.
• Elles apprécient davantage la flexibilité et la personnalisation dans son approche du Mentoring. Elle veut être en mesure de travailler avec des mentors qui peuvent adapter leur style et leur approche en fonction de leurs besoins et de leurs objectifs individuels.
• Les millénials ont souvent un fort désir d'apprentissage et d'amélioration continue. Ils peuvent donc bénéficier de mentors qui les aident à acquérir de nouvelles compétences et à développer leur potentiel.
• Ces deux générations sont également sensibles à l'impact social et environnemental de leur travail. Les mentors qui sont en mesure de les guider sur ces aspects peuvent avoir une influence positive sur leur motivation et leur engagement.
• Les millénials et la génération Z apprécient les mentors qui sont à la fois compétents dans leur domaine et empathiques. Ils cherchent des mentors qui peuvent les comprendre et les aider à naviguer dans un monde professionnel en constante évolution.
• Le Mentoring peut aider les millénials et la génération Z à acquérir des compétences qui peuvent être essentielles à leur réussite professionnelle, telles que la communication, le leadership et la gestion du temps.

En somme, en travaillant avec des mentors expérimentés, ces générations peuvent acquérir des compétences, gagner en confiance et atteindre leurs objectifs professionnels.

La génération du millénaire, comprend les personnes nées entre 1981 et 1996. Cette génération a grandi à une époque de changement rapide, de mondialisation et d'innovations technologiques rapides. Elle est la plus éduquée et la plus connectée de l'histoire. Les millénials ont grandi à une époque de grande compétition et d'incertitude économique. Le Mentoring est un moyen pour eux de se connecter avec des professionnels expérimentés et d'acquérir des compétences et des connaissances utiles pour leur carrière. Ils sont également plus susceptibles de changer d'emploi et de poursuivre plusieurs carrières au cours de leur vie.

La génération Z, elle, comprend les personnes nées entre 1997 et 2012, et est la première entièrement née à l'ère numérique. Elle a grandi dans un monde en constante évolution, où les avancées technologiques ont transformé la façon dont nous communiquons, travaillons et vivons. 

Quelques statistiques sur le Mentoring de la Gen Z :

• Selon une enquête menée par Deloitte, 83 % de la génération Z est intéressée par un mentor pour les aider dans leur carrière.
• Une étude menée par LinkedIn a révélé que 79 % des employés de la génération Z pensent que le mentorat est important pour leur développement professionnel.
• Une autre enquête menée par le groupe de recherche Gartner a montré que les employeurs qui offrent un programme de Mentoring sont plus susceptibles de retenir les employés de la génération Z. En effet, 68 % des employés de cette génération sont plus susceptibles de rester chez un employeur qui leur offre un mentorat.
• L'enquête de Deloitte a également révélé que 70 % de la génération Z préfèrent un mentor qui est un professionnel de leur domaine d'activité plutôt qu'un mentor qui est un dirigeant d'entreprise
  

En raison de tous ces changements, le Mentoring est devenu un élément important de la vie professionnelle de ces deux générations. Ambitieuses et avides d’apprendre, elles grandissent dans un monde où l'accès à l'information est facile et rapide, ce qui signifie que leurs attentes, en matière de développement professionnel et de formation continue, sont élevées. Le mentorat est une façon pour elles de combler les lacunes dans leur éducation et leur expérience, et d'acquérir des compétences utiles pour leur future carrière. Elles recherchent globalement un mentor offrant un soutien et des conseils, dans un monde en constante évolution.

Comment les entreprises peuvent-elles offrir un Mentoring efficace à la génération Z et aux millénials ?

Pour offrir un mentoring efficace à ces deux générations, les entreprises doivent comprendre leurs besoins uniques et adapter leur programme en conséquence. Voici quelques conseils :

• Offrir des opportunités de mentorat à distance : la génération Z est habituée à la communication à distance,
• Encourager les mentors à partager leur expérience et à fournir des commentaires constructifs pour aider les mentorés à développer leurs compétences,
• Offrir des opportunités de réseautage professionnel, il est donc important de leur offrir des opportunités avec d'autres professionnels dans leur domaine.

Vous souhaitez en savoir plus sur le Mentoring et sa capacité à augmenter les performances de vos équipes ? Découvrez notre article “Le Mentoring contribue-t-il au développement d’une équipe augmentée ?”, rédigé par notre experte en matching mentor/mentoré.