Connaissez-vous les bénéfices du Mentoring ?

Le Mentoring est un engagement entre un apprenant (le mentoré) et une personne plus expérimentée (le mentor) qui partage des connaissances, des compétences et des conseils autour d'un besoin spécifique. Il existe plusieurs formats de Mentoring que vous pouvez découvrir directement sur Wooskill for Business, votre expert en matching mentors/entreprises. 

Quel est le but du Mentorat ?

Le mentor adopte un rôle de conseiller et fait profiter de ses expériences et son expertise dans un domaine spécifique, où le mentoré rencontre des difficultés et souhaite développer ses compétences. Concrètement, le mentor puise dans ses ressources pour guider le mentoré qui, lui, prend en charge son apprentissage. 

Le Mentoring a, en somme, un objectif très précis qui, à l’inverse de l’apprentissage dit “traditionnel” ou “statique”, met l’accent l’apprentissage par l’expérience et les connexions interpersonnelles. Ce modèle s’avère plus performant avec une approche gagnante.

D'un point de vue commercial, le mentorat est également très recherché par les employés. Deloitte a constaté que les travailleurs du millénaire étaient plus susceptibles de rester dans leur entreprise actuelle s'ils avaient un mentor. Et CNBC a constaté que 90 % des travailleurs qui avaient un mentor étaient heureux au travail. Le bien-être au travail est directement lié à une meilleure performance, un meilleur développement des compétences, un meilleur engagement et une meilleure rétention.

Le Mentoring et le coaching sont-ils différents ? 

Il existe une certaine confusion sur ce qui constitue exactement le Mentoring, sur la différence entre le mentorat et le coaching, sur les types de mentors que vous pouvez trouver et sur la manière de créer une relation efficace dans le cadre d'un programme de mentorat.

Oui, mais cela ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas être combinés. En fait, vous constaterez que chacun de ces types d'engagements d'apprentissage relève de la même catégorie et fonctionne ensemble dans le cadre d'une relation d'apprentissage social.

Il existe des distinctions entre le coaching, le Mentorat et le conseil :

• Le Mentoring c’est une personne expérimentée qui offre des conseils et un soutien. Il est souvent individuel.
• Le coaching implique l'utilisation d'un ensemble de compétences pour faciliter la croissance et le développement, souvent par une écoute active et en posant des questions pour encourager la résolution de problèmes. Il est souvent collectif. 
• Le parrainage est généralement utilisé dans le cadre du développement personnel d’un employé. Son parrain lui apporte du soutien, des conseils et le défend en cas de besoin. 

Il faut savoir que l'on ne s'attend pas à ce qu'un coach soit nécessairement plus expérimenté dans un domaine, bien qu'il le soit généralement. Et dans une relation de mentorat, vous pouvez être coaché. Cela ne fait pas nécessairement du mentor un coach. Il est donc préférable de considérer le Mentoring comme un type de relation d'apprentissage et le coaching comme un style, une pratique d'enseignement.

Aussi, les mentors ne sont pas toujours des parrains. De nombreuses relations de mentorat ne se transforment jamais en parrainage. L'idéal serait qu'elles le deviennent. Mais il ne faut pas s'attendre à ce qu'elles le fassent.

Il n'y a effectivement aucune limite à la manière dont un programme ou une relation de Mentoring peut fonctionner. 

Les gens parlent souvent des mentors comme de leurs coachs, guides, enseignants, défenseurs et conseillers. Ils utilisent parfois ces termes de manière interchangeable avec celui de " mentor ", car ils permettent de donner une image plus complète de tous les rôles qu'un mentor peut jouer pour un mentoré.

En fin de compte, le Mentoring, au-delà de la dimension sociale, se concentre sur les résultats et vous aide à booster votre entreprise, et former vos équipes.

La relation mentor/mentorée se base essentiellement sur l'information 

Dans ce type de relation de Mentoring, les mentorés ont simplement besoin d'informations ou de compréhension sur un aspect particulier de leur vie professionnelle. Les mentors partagent leurs expériences et toutes les techniques qui, selon eux, répondront aux besoins immédiats des mentorés. Le mentor remplit trois fonctions de base dans le cadre du mentorat informationnel :

• Le ressourcement : le mentor fournit des informations en fonction des besoins de la personne guidée.
• Le conseil : le mentor devient une source d'enseignement vivante et fiable en donnant des conseils.
• Éclairer : le mentor illustre et apporte de la compréhension à la personne guidée en fonction de ses besoins.

Le Mentoring : une expertise complète

De plus en plus d’organisations sont actuellement confrontées à un déficit de compétences. Beaucoup comptent sur la formation interne et le mentorat pour combler ces lacunes. Les mentors peuvent répondre aux questions, donner des conseils sur les techniques, signaler les problèmes potentiels, définir les attentes et rendre compte des progrès réalisés jusqu'à présent. 

Le mentor remplit trois fonctions de base dans un programme de mentorat basé sur les compétences :

• L'enseignement : le mentor enseigne à son protégé le développement de compétences spécifiques par le biais de méthodes sur le lieu de travail.
• Encadrement : le mentor fournit un feedback direct sur la performance actuelle de son protégé.
• Modélisation : le mentor sert d'exemple vivant à son protégé dans un domaine spécifique de développement des compétences

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